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經營管理

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  •     極度體驗深圳拓展訓練 分享激勵員工的有效措施如下: 一、物質激勵 物質激勵即通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵,如發放工資、資金、津貼、福利查看詳細>>

  •     近日,國家發展和改革委發布了《關于培育發展現代化都市圈的指導意見》,提出到2022年,中國都市圈同城化取得明顯進展,到2035年,現代化都市圈格局更加成熟,形成若干具有全球查看詳細>>

  •     銷售團隊激勵標語口號: 金九月,多累積,我出單,我快樂,哦耶 公司有我,無所不能。(團隊名稱),永爭第一! 開拓市場,有我最強;(團隊名稱),我為單狂! 巔峰之隊、舍我其誰;縱箭查看詳細>>

  •     1.內部實行競爭,優勝劣汰的機制 人天生具有惰性。 任何一個有團隊,其中的20%是上進的,優秀的,20%是落后的,另外的60%是中性的,搖擺的。當我們在團隊中倡導向優秀學習,并對優查看詳細>>

  •     領導的作用 火車跑得快,全靠車頭帶。 一頭獅子帶領一群綿羊和一只綿羊帶領一群獅子的結果絕對不一樣。《亮劍》中野狼一樣的團長李云龍,帶領原本不太突出的弟兄,很快下面的查看詳細>>

  • 知識經濟與創新管理

    2015-01-09 20:34:15
        極度體驗深圳拓展訓練:知識經濟與創新管理 為什么講知識經濟與創新管理?因為知識經濟的核心是創新。今后一個企業的發展,乃至全國經濟的發展,不僅僅取決于資金、資源,更重查看詳細>>

  •     在知識經濟時代,知識作為一個生產要素,它對經濟發展的直接頁獻,超過了其它生產要素的總和。如果說以前經濟的發展主要依靠資本,那么,在知識經濟時代,經濟的發展則主要依查看詳細>>

  •     極度體驗深圳拓展培訓:企業經營管理常見的現象 一、知識經濟與懶管理 第一個問題:懶螞蟻與懶管理 懶螞蟻現象是有關生物學.即昆蟲學上的一個問題。生物學家經過觀察發現,在查看詳細>>

  •     極度體驗 深圳拓展:為高效能人事設計的簡單管理時間的方法 1、每分每秒做最高生產力的事。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。 2、不要想成為完美主義者。不要追求完美,查看詳細>>

  • 時間管理的方法

    2015-01-09 20:29:15
        極度體驗拓展推薦:時間管理的方法 1、每分每秒做最高生產力的事。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。 2、不要想成為完美主義者。不要追求完美,而要追求辦事效果。 3、查看詳細>>

  •     2015臨近,2014年即將劃上句號。人們習慣于在轉接點對過去做總結,然后以更好地姿態迎接新開始。2014年是移動廣告高速發展的一年,各方參與者越來越多,APP推廣仍占主角,移動電商查看詳細>>

  •     領袖要以從諫如流作為一種基本的需要培植的根性。對于好的合理化建議或者比較好的觀點能靜得下心,聽得進耳,用得上。 唐太宗李世民在賢臣魏征去世后思念他,并對身邊的侍候的查看詳細>>

  •     如今的廣告營銷環境正在變化。科技所改變的人類生活方式中,溝通方式的改變影響深遠。人們從面對面交流到非會面的交流,手機、短信、網絡、郵件、微博、微信、視訊每一種方式查看詳細>>

  •     玻璃天花板效應是一種比喻,它最早出現于1986年3月24日的《華爾街日報》的企業女性的專欄當中,用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙。 這種效應也得到了研究數據的支查看詳細>>

  •     極度體驗深圳拓展訓練 一直說女人要獨立,一直說男女要平等,事實和男性比較而言,女性在職場有先天的性格優勢,也有劣勢。作為一個渴望成功的職業女性,看了很多前輩的經驗之查看詳細>>

  •     最近的一份調查顯示,幾乎有一半的各行各業專業人士承認當他們跳槽時會帶走資料,包括文件、銷售協議和合同清單等各種資料,并將它們告訴下一個老板。調查還發現,85%的職員可查看詳細>>

  •     極度體驗深圳拓展培訓支招企業 如何讓員工服從管理: 服從是一個古老的話題,弱的服從強的,小的服從大的,基本上從地球上有了人類,就有了服從;進入等級社會以后,職位低的查看詳細>>

  •     預算是一種將資源分配給特定活動的數字性計劃。預算一般采用貨幣作為計算單位,如對收人、支出、材料、費用、機器、設備的資本支出等編制預算。當預算用來改進時間、空間和材查看詳細>>

  •     管理者的絕大部分時間和活動都是在與人打交道。對外要接觸許多客戶和相關組織、人員;對內要安排下屬的各種工作,指示任務。他要了解下屬、指揮下屬、協調下屬,重要的還在于查看詳細>>

  •     管理者要認真檢視過去的策略,因為企業過去的策略在實施過程中已成為企業本身的條件,成為一種資源。管理者必須知道自己過去是因何輸因何贏的。管理者還要善于分析經營資源,查看詳細>>

  •     管理者之所以有必要去制定一份計劃,是因為計劃可以為管理工作提供方向,使企業在市場變化中早有準備,能設立控制標準,減少不必要的浪費。 制定計劃可以協調企業成員的活動。查看詳細>>

  •     要做一個成功的管理者,必須具備優異的素質,而且還要有恰當的管理方法和理念。沒有哪一本管理理論著作可以將這些必備的條件羅列齊全,所以 極度體驗深圳拓展訓練 機構在這里僅查看詳細>>

  •     極度體驗深圳拓展訓練 決策能力自我提升的五種方法: 決策能力可以說是實現企業管理現代化的關鍵,是保障企業生命機制旺盛的決定因素。決策能力是管理者不可缺少的重要能力,查看詳細>>

  •     管理者在做決策時一定要抓住時機,有些機會是稍縱即逝的,這就要求管理者當機立斷。在做出決定后要迅速行動,決不可以有片刻遲延,務必要在較短時間內完成任務,因為如果不能查看詳細>>

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  •     《目標管理與績效考核》 大綱來自李澤堯主編PMTP體系08年出版之《執行力》《領導力》《商戰力》,特點是目標管理與績效考核的完美結合。 第1單元 刀尖理論達成目標是硬道理 38 企查看詳細>>

  • 成功的項目管理

    2014-06-12 22:24:18
        成功的項目管理 21 世紀的管理是項目管理;項目經理是黃金職業 通過項目管理可以把我們的工作效率提高20%以上 通過項目管理可以把我們的工作成本降低20-30% 本課程將為我們提供查看詳細>>

  •     《有效管理十八項技能》 課程意義 去除管理的誤區、學得實用管理技能,為企業的中層管理人員提供實用可操作的管理技能 管理的所謂手腕實際就是本課程要講到的強勢溝通技能 管理查看詳細>>

  •     《 高績效團隊建設與管理 》 關于本課程 : 一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚團結的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題,現在已經進入一個團隊為王的時代查看詳細>>

  • <<打造高效執行力>>

    2014-06-12 22:22:32
        打造高效執行力 如果把一個企業比作一個人的話,老板就是腦袋,要去思考企業的方向和戰略; 中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此, 可查看詳細>>

  •     《 讓行政管理出效益 》 一、背景概述 中國民營企業的平均壽命只有2年9個月,在一個蓬勃發展的經濟區域,在一個制造能力和需求能力都居于世界前列的區域,本土的企業如此的脆弱查看詳細>>

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  •     管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意義上的“管理”。一些管理者,時常只在意“管”,而顧不上“理”,實不可取!因此,要管好一個企業和一群人不查看詳細>>

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