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深圳拓展:HR三大暗招反“跳槽”

作者:極度體驗小編  |  分類:精品閱讀  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-07-26


關鍵詞:深圳,拓展,三大,暗招,反,“,跳槽,”,新年,
 
摘  要:新年將至,作為公司HR經理的小王卻怎么也高興不起來。原因只有一個跳槽!這兩年一到年底,公司的人員流失率總是居高不下,這讓小王面臨極大的壓力。 年底成跳槽高峰,幾乎是近

新年將至,作為公司HR經理的小王卻怎么也高興不起來。原因只有一個——“跳槽”!這兩年一到年底,公司的人員流失率總是居高不下,這讓小王面臨極大的壓力。

年底成跳槽高峰,幾乎是近年來所有企業都會遇到的問題。據相關統計,趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士,已達到求職人數總量的四成,其中尤以中高級人才的跳槽欲望更為強烈。究竟該使啥招數才能留住人才,成功阻跳,就成了目前擺在小王乃至所有企業HR經理面前的又一大課題!

極度體驗深圳拓展訓練提醒:想留人“漲工資”不一定管用

近期一項針對近年跳槽者跳槽原因的調查顯示,“出于個人職業發展考慮”而跳槽占據了第一位;“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動因;其后則是“對公司發展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學習和培訓機會”。

從上述調查我們可以發現,金錢盡管十分重要,但顯然已經不是職場人最為關注的要素。他們往往更看重自身的職業發展和上升空間。尤其是對那些中高級人才而言,當涉及金錢和更好發展機會的選擇時,他們往往會毫不猶豫地選擇后者!

然而,反觀目前眾多企業“阻跳”的種種手段,卻總是有些“向錢看”。諸如緩發年終獎金、提高員工薪酬福利、提前續簽用人合同……種種對策總是與金錢相掛鉤。有企業老總坦言,雖然此舉終究留不住人,但至少是一種拖延戰術,為引進新人爭取時間。如此藥不對癥,治標不治本,自然無法從根源上緩解企業人員流失和年末跳槽的難題!

3大暗招從根源上“阻跳”

那么,如何從根源上解決年末跳槽的難題呢?對此,極度體驗深圳拓展培訓根據了解總結出了保留人才的三大黃金法則。

NO.1

相融法則——讓員工價值觀與組織文化一致

在企業組織中,如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高,員工才會感到真正的自在和滿意,從而融入企業。調查顯示,員工滿意度每提高三個百分點,顧客滿意度就能提高5%;員工滿意度達到80%的公司,其平均利潤率要高于同行業其他公司20%。并且,員工滿意度高的企業人員流動率低,減少了由于人員流動頻繁給企業帶來的損失。

極度體驗深圳拓展培訓了解到,員工與企業的相融性可以通過一系列員工調查來實現。近年來,一些第三方機構著手研發了人才測評、評估反饋等相關軟件產品,可以幫助企業進行員工滿意度、敬業度、組織氛圍三項調查,從而幫助企業更全面地掌握員工相關信息,更好地留住員工。

NO.2

微環境法則——增強一線經理的領導力

哈佛商業評論的一項調查表明,卓越的企業實踐中,84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作,這個數字比其他雇主高出23%,其員工流動率也相應地比其他雇主低了8%。可見,直接上級在留住和激勵員工方面,起到極其重要的作用。關注基層管理人員的領導力,成為當前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領導藝術、改善領導力的有效工具(如當前不少企業采用的“360度評估反饋技術”等測評模型),了解一線經理的領導水平,并提供相應的改善計劃。

NO.3

希望法則——給員工看得見的職業上升通道

很多員工離職是因為看不到職業發展的希望。優秀的公司往往會建立“職業通道”、“繼任體系”等配合公司戰略的員工職業發展體系,通過人才儲備庫系統,追蹤高潛質人才的職業發展,并安排合適的工作任務進行培養,為人才構建良好的成長空間。

極度體驗專業深圳拓展培訓建議,HR應不斷識別高潛質人才,讓他們進入企業“人才池”和“接班人池”,使企業內部人才流動起來,形成良性人才循環體系。這已經成為當前成熟企業的留人首選方式。對于那些越來越看重“個人職業發展”的職場人士而言,假如企業能有系統的人才管理,幫助他進行職業規劃和實踐,使他能不斷有美好的期待,自然會產生強大的吸引力,讓他們樂不思蜀,無心跳槽。

案例

巧施“緩兵計”綁定“跳跳蛙”

廣州某汽配有限公司業務部的小舟,對下半年公司的人事調整不滿,一個月前他想以跳槽為由要挾老板考慮他的升職。他知道,他現在遠在上海的幾單業務還沒做完,別人又很難接手,萬一他一走人,留下一個爛攤子公司將難以收拾,所以他料定老板將不得不挽留他。退一步來說,即便是計劃落空,他也已找好了“下家”。

果然,人力資源部劉經理第二天就來找他了,對他談到公司的發展和即將籌備分公司的情況,總公司將派一些長期沒有被提拔的業務骨干去獨當一面,同時暗示老板正在考慮對小舟委以重任。他還給小舟加了薪,薪水與中層管理干部相同。小舟感到如愿以償,躊躇滿志。

如今,小舟手里的業務有了結果,劉經理再次找他談話。大致意思是,公司發展沒有想象中的那么快,分公司的籌建將在相當長一段時間不被考慮。鑒于此,他的職務工資也只好恢復原級。小舟一下傻了眼,他本想“忽悠”公司,卻被公司給“忽悠”了。現在,公司已逐漸將他手里的業務和以前接觸的客戶轉接了過來,如果他此時跳槽,原單位大可以高枕無憂,而他原來敲定的“下家”卻早就泡湯。


 

 

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